Ejemplo De Matriz DOFA: Amazon.com Missouri

Amazon.com es una empresa de comercio electrónico, basada en Seattle, Washington (Estados Unidos). Continue leyendo para ver un ejemplo de FODA basado en esta compañía...

Compañías Locales

Howell County MU Extension SBTDC
417-256-2391
217 S. Aid Ave.
West Plains, MO
Missouri Southern State University SBTDC
417-625-9313
3950 E. Newman Road
Joplin, MO
MU Extension SBTDC
314-824-1922
4633 World Parkway Circle
St. Louis, MO
St. Charles Economic Development Center SBTDC
636-928-7714
5988 Mid Rivers Mall Drive, Suite 108
St. Charles, MO
University of Missouri-St. Louis SBTDC
314-516-6121
269 University Center, One University Blvd.
St. Louis, MO
Cape Girardeau Co MU Extension SBTDC
573-243-3581
684 W. Jackson Trail
Jackson, MO
Jefferson County MU Extension SBTDC
636-797-5480
301 3rd Street
Hillsboro, MO
MSU West Plains Satellite Center SBTDC
417-255-7966
128 Garfield Ave
West Plains, MO
Northwest Missouri State University SBTDC
660-562-1701
1402 North College Drive
Maryville, MO
University of Missouri-Kansas City SBTDC
816-235-6063
4747 Troost, Suite 103A
Kansas City, MO

Proveído Por: 

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Amazon.com es una empresa de comercio electrónico, basada en Seattle, Washington (Estados Unidos).Aunque comenzó vendiendo libros, actualmente comercializa una amplia gama de productos, entre los cuales están música, video, ropa, juguetes, joyas, artículos electrónicos y más.

Además de operar en Estados Unidos, tiene websites en otros mercados como Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino Unido.

En el año 2003, la empresa tuvo ingresos de US$ 5,3 billones. Cuenta con unos 26 millones de clientes. Forma parte de las Fortune 500.

Análisis DOFA

FORTALEZASDEBILIDADES
  • Reconocimiento de marca: la marca Amazon es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente
  • El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos
  • Diversificación: la variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad
  • Evolución del negocio: durante los últimos años, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor
  • Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos.
  • Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribuciòn
  • Crecimiento: el crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de Harry Potter), no son impresionantes
  • Costo de envío: durante algún tiempo, la empresa ha ofrecido envío gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible
OPORTUNIDADESAMENAZAS
  • Aumentar la pre-venta: la pre-venta de artículos (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulta un gran negocio que puede incrementarse
  • Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas de terceros (como Circuit City, Toys R US y Office Depot), le permite agregar gran cantidad de productos, mejorar su propuesta de valor, y reforzar su marca Servicios Web: el servicio AWS, mediante el cual permiten a terceros desarrollar aplicaciones para su plataforma tecnológica, le permite innovar constantemente sin grandes inversiones
  • Mercados internacionales poco desarrollados: el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros países (incluyendo aquellos en los que ya tiene presencia) le permitirá seguir creciendo internacionalmente
  • Creciente competencia: el segmento de comercio electrónico evoluciona rapidamente y es altamente competido. Empresas como eBay y Walmart son amenazas a corto plazo
  • Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto
  • Desempeño bajo presión: la empresa tiene que justificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados financieros


Referencias

(http://www.degerencia.com/articulo/ejemplo_de_matriz_dofa_amazon_com)
 (http://www.degerencia.com/)

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