El Costo de los Conflictos

Los conflictos traen grandes repercusiones a las empresas, sobre todo si pasan a la vía judicial. Los conflictos empresariales además de dar una mala imagen hacen que la empresa incurra en altos costos. Continúe leyendo para conocer más sobre el costo de los conflictos...

Proveído Por:
Haga click aquí para leer más artículos en GanarOpciones.com

Tradicionalmente, el análisis de los costos ocasionados por un conflicto ha sido llevado persistentemente al terreno de lo que cuesta su resolución exclusivamente por vías de carácter judicial. Las organizaciones de orden público y privado gastan miles de millones de dólares al año en gastos derivados de los litigios.

Sin embargo, los conflictos que llegan a ser ventilados ante los jueces son solo una mínima parte de la totalidad de los que existen dentro de las organizaciones y, de manera consecuente, su costo es poco representativo frente al costo derivado de la desatención de otra serie de conflictos que afectan a las organizaciones. El conflicto, por si solo, no representa un problema. Como ya se ha indicado, se trata de una parte integral dentro de la dinámica y el desarrollo de las empresas y otros grupos y organizaciones. El problema realmente se presenta debido a la no resolución de los conflictos: Allí es donde generalmente se originan los verdaderos daños económicos y sociales
De otra parte, la no-consecución de esos objetivos suele conducir a un sinnúmero de costos que, de acuerdo con el nivel organizacional donde se presentan, van desde la reposición de productos que no satisfacen al cliente, el tiempo perdido, el deterioro de las relaciones tanto intra como inter-organizacionales y la pérdida de futuros negocios, llegando incluso hasta la posibilidad de enfrentar demandas por incumplimiento contractual. (Slaikeu & Hasson, 1998)

El Costo del Tiempo:

Un buen número de estudios ha mostrado que los gerentes y directores de diferentes organizaciones deben destinar entre un 30% y un 50% de su tiempo a la atención de conflictos. El costo de la cantidad de horas que las personas involucradas dentro de un conflicto deben utilizar para lidiar con el mismo, es bastante significativo. Esto se presenta no solo con respecto al salario sino también en cuanto a los efectos sobre otras prestaciones laborales tales como primas, seguridad social etc.

Por el contrario, una aproximación originada en un modelo de administración de conflictos de carácter colaborativo, donde las partes antes que dedicarse a defender sus posiciones, colaboran aportando sus habilidades hacia una solución común, suele presentar resultados positivos en cuanto a los costos derivados de un problema o una disputa. Mas que generar costos adicionales, este tipo de colaboración produce una disminución efectiva en los costos y términos de ejecución de los proyectos. Tanto la Fuerza Aérea de los Estados Unidos como la Secretaria de Defensa han reportado reducciones significativas en los gastos propios de los conflictos, cuando estos han sido abordados de manera colaborativa. Este tipo de organizaciones han recurrido al diseño de sistemas de resolución de conflictos como herramienta generadora de soluciones integrales. La Secretaría de Defensa reportó una disminución anual equivalente a 4,200 horas salariales en el costo de resolución de conflictos laborales a través del uso de este tipo de sistemas. En el caso específico de la Fuerza Aérea, en 1995 la entidad calculó haber disminuido en un 50% los costos de manejo de los reclamos por discriminación laboral a través del uso de la mediación.

Otros Costos Derivados de los Conflictos:

El costo del tiempo que tanto administradores como personas involucradas, es decir, directa o indirectamente afectadas por el conflicto le dedican a éste nos presenta tan solo una perspectiva parcial del verdadero perjuicio económico.

Al no abordar adecuadamente los conflictos al interior de grupos y organizaciones, las decisiones que se deben tomar se limitan por la situación y su calidad suele ser deficiente. Las buenas decisiones se toman con base en información adecuada y certera, aisladas en lo posible de las pugnas que se generan por el control y poder de los grupos.

Las decisiones defectuosas generalmente cobran las cabezas de empleados valiosos que terminan siendo chivos expiatorios de las posiciones de sus superiores. El proceso de reemplazo de estos y el valor de la información y la experiencia que se llevan, muchas veces son costosos. Del mismo modo, los otros factores, detallados abajo, componen el costo aproximado del conflicto.

Haga click aquí para leer más artículos en GanarOpciones.com
Artículos Regionales
- El Costo de los Conflictos Alabama
- El Costo de los Conflictos Alaska
- El Costo de los Conflictos Arizona
- El Costo de los Conflictos Arkansas
- El Costo de los Conflictos California
- El Costo de los Conflictos Colorado
- El Costo de los Conflictos Connecticut
- El Costo de los Conflictos DC
- El Costo de los Conflictos Delaware
- El Costo de los Conflictos Florida
- El Costo de los Conflictos Georgia
- El Costo de los Conflictos Hawaii
- El Costo de los Conflictos Idaho
- El Costo de los Conflictos Illinois
- El Costo de los Conflictos Indiana
- El Costo de los Conflictos Iowa
- El Costo de los Conflictos Kansas
- El Costo de los Conflictos Kentucky
- El Costo de los Conflictos Louisiana
- El Costo de los Conflictos Maine
- El Costo de los Conflictos Maryland
- El Costo de los Conflictos Massachusetts
- El Costo de los Conflictos Michigan
- El Costo de los Conflictos Minnesota
- El Costo de los Conflictos Mississippi
- El Costo de los Conflictos Missouri
- El Costo de los Conflictos Montana
- El Costo de los Conflictos Nebraska
- El Costo de los Conflictos Nevada
- El Costo de los Conflictos New Hampshire
- El Costo de los Conflictos New Jersey
- El Costo de los Conflictos New Mexico
- El Costo de los Conflictos New York
- El Costo de los Conflictos North Carolina
- El Costo de los Conflictos North Dakota
- El Costo de los Conflictos Ohio
- El Costo de los Conflictos Oklahoma
- El Costo de los Conflictos Oregon
- El Costo de los Conflictos Pennsylvania
- El Costo de los Conflictos Rhode Island
- El Costo de los Conflictos South Carolina
- El Costo de los Conflictos South Dakota
- El Costo de los Conflictos Tennessee
- El Costo de los Conflictos Texas
- El Costo de los Conflictos Utah
- El Costo de los Conflictos Vermont
- El Costo de los Conflictos Virginia
- El Costo de los Conflictos Washington
- El Costo de los Conflictos West Virginia
- El Costo de los Conflictos Wisconsin
- El Costo de los Conflictos Wyoming
Artículos Similares
- El Conflicto en el Comportamiento Organizacional
En toda empresa se en cuenta un recurso humano en acción, en donde cada individuo desempeña su rol y si este no está bien definido da paso a la posibilidad de que surja un conflicto que degenere en un clima negativo que afecte el comportamiento organizacional de la empresa...
- El Divorcio: Causas Y Soluciones
- Reingeniería Aplicada A Los Recursos Humanos
- El Conflicto Organizacional
- El Coaching de Equipos
- Directores de Equipo Vs. Líderes
- Tablero De Comando Parte I
- ¿Cómo Podemos Identificar una Crisis?
- Conflictos: Falta De Alineamiento
- Logística: Con el Foco en el Cliente