Planificacion de Recursos Humanos New Hampshire

El método tradicional de medir si los departamentos de recursos humanos están haciendo correctamente su trabajo era examinar el tiempo que tomó para cubrir un puesto vacante, y cuántas posiciones están abiertas en un momento dado. Partamos del supuesto de que siempre que se cubrieron los puestos vacantes dentro de un plazo razonable de tiempo, el personal del departamento de Recursos Humanos está haciendo bien su trabajo. En algunas empresas, incluso hay bonificaciones ofrecidas para los departamentos de recursos humanos, que lograron llenar constantemente posiciones rápidamente. Lamentablemente para las empresas que creían que estas bonificaciones eran un incentivo para hacer un trabajo bien hecho, todas estas prácticas condujeron a la contratación de los departamentos de recursos humanos los candidatos para llenar las posiciones abiertas que son esencialmente "asiento relleno". Si bien estas personas pueden haber sido buenos candidatos, que no son necesariamente las mejores personas para los cargos que estaban de relleno, lo que les deja frustraciones con sus puestos de trabajo y la contratación de empresas con empleados ineficaces para llenar sus filas.

Una de las principales cifras de la dotación de personal se estar llevando la información que siempre ha estado disponible para los departamentos de recursos humanos para analizar y cuantificar, lo que la convierte en porcentajes de dólares o números. La importancia de disponer de los números reales disponibles para los departamentos de recursos humanos para comparar y contrastar no puede exagerarse.

Los datos cualitativos tiende a ser menos concretas, menos seguros, y es difícil determinar con simples datos cualitativos donde fue mejor curso de acción de mentiras. Cuando un gerente de recursos humanos puede decir definitivamente el mas alto puesto de dirección de la empresa va a costar veinte mil dólares más para cubrir un puesto vacante con una contratación incondicional, de lo que costaría a dejar simplemente el cargo vacante hasta que se encuentra un candidato mejor, eso se convierte muy simple para determinar qué curso de acción se debe seguir. Esto no quiere decir que los datos cualitativos son inútil en un moderno negocio, simplemente que se convierte mucho más útil cuando hay números flexibles a las suposiciones y hipótesis de que los datos cualitativos tienden a confiar. Los cambios en las cifras de la dotación de personal han hecho una gran diferencia en la capacidad de los departamentos de recursos humanos a analizar el desempeño de los diversos departamentos de la empresa tanto en el tiempo y en comparación con otros departamentos de la misma empresa.

Con las empresas de hoy creciendo de manera exponencial y el aumento del número de puestos cualificados, que son vitales para el funcionamiento de la empresa, los empleados que se encuentran en una posición simplemente para llenar una vacante puede costar millones de dólares a las empresas y afectar su capacidad de hacer negocios en una ampliación del mercado mundial. Es importante entender que estos empleados no están necesariamente en virtud de los empleados calificados o de baja calidad, sino simplemente que son personas que no han sido colocados en una posición que utiliza sus puntos fuertes, en detrimento de empleado de relleno y la contratación de la empresa. Las cifras de personal para los departamentos de recursos humanos determinan si es una desventaja para una empresa emplear a un candidato que no está plenamente cualificado para el puesto, y si realmente es vital tener la posición de rellenado, independientemente de la capacidad de la persona.

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